Når verdikjedene settes på prøve, blir logistikk et strategisk konkurransefortrinn. 18.–19. Mars samles næringsliv, transportaktører og myndigheter i Bergen for å diskutere hvordan robusthet, samarbeid og teknologi sikrer vareflyten i en urolig verden. I en serie artikler presenterer vi foredragsholderne – nestemann ut er Lars Erik Marcussen fra Heidelberg Materials, som deler sine perspektiver på Vareeieren som utviklingspartner.

Hva skjer når vareeieren slutter å presse leverandøren og inviterer til utvikling av nye løsninger? Velger å bruke kundeposisjonen til å utvikle transportsystem i samarbeid med havner, rederier og transportører, i stedet for å optimalisere hvert ledd alene.

Vi har felles utfordringer og vi trenger felles løsninger. Når vi samarbeider øker vi vår egen kunnskap, felles styrke og vår egen konkurransekraft

Lars Erik. Marcussen, Project Manager Logistics i Heidelberg Materials

For Heidelberg Materials handler logistikk ikke bare om frakt. Det handler om systemutvikling. Om samarbeid med havner, rederier, transportører og utstyrsleverandører for å bygge transportsystemer som skaper merverdi – både for kunder og samfunn.

Vareeier som utviklingspartner

Lars Erik har med seg lang erfaring fra shipping og sjøtransport, fra container og bulk, og fra skjæringspunktet mellom politikk, kommunikasjon og operativ logistikk. I dag er han Project Manager Logistics i Heidelberg Materials, en av verdens største aktører innen byggematerialer.

-Logistikk mer enn flyt av varer; det er en arena der relasjoner, tillit og felles ambisjoner om bedre løsninger gir energi – og der ekte konkurransekraft vokser frem gjennom samarbeid, sier Lars Erik.

Vi får bedre resultater ved å samarbeide enn ved å presse leverandører og kunder kun for egen vinning.

Lars Erik. Marcussen, Project Manager Logistics i Heidelberg Materials

Heidelberg Materials påvirkes av økt konkurranse, strengere klimakrav og forventninger om mer fremtidsrettede løsninger. I mange verdikjeder preges relasjonene av prispress og kortsiktig optimalisering.

Lars Erik representerer dermed et perspektiv vi trenger mer av i transportdebatten: vareeieren som aktiv utviklingspartner – ikke bare kjøper av transport.

Samarbeid som konkurransekraft

I sitt foredrag deler Lars Erik innsikt i hvordan vareeierrollen kan brukes aktivt til å utvikle robuste og bærekraftige transportsystemer.

Gjennom konkrete eksempler fra sitt arbeid i Heidelberg Materials viser han hvordan tett samarbeid med havner, rederier og transportpartnere gjør det mulig å skape mer forutsigbarhet, høyere effektivitet og løsninger som styrker både konkurransekraften og klimaavtrykket – samtidig.

Verdikjedene blir mer komplekse. Kravene strengere. Marginene mindre. Spørsmålet er ikke om vi må endre måten vi samarbeider på – men hvem som tar initiativet først. Vil du høre hvordan en global vareeier som Heidelberg Materials bruker samarbeid som strategisk verktøy for å styrke både bærekraft og konkurransekraft?

Har du lest om noen av våre andre foredragsholdere på LOGISTIKK SOM KONKURRANSEFORTRINN?

• Arild Mjøs Andersen, Sportsklubben Brann – «Kan Kriser snu Virksomheter?»

Sikre deg plass på Logistikk som konkurransefortrinn i Bergen 18.–19. Mars – og bli med der fremtidens transportløsninger faktisk diskuteres.