Når verdikjedene settes på prøve, blir logistikk et strategisk konkurransefortrinn. 18.–19. mars samles næringsliv, transportaktører og myndigheter i Bergen for å diskutere hvordan robusthet, samarbeid og teknologi sikrer vareflyten i en urolig verden. I en serie artikler presenterer vi foredragsholderne – førstemann ut er Arild Mjøs Andersen fra Sportsklubben Brann, som deler hvordan kriser kan brukes til å snu virksomheter.
På konferansen Logistikk som konkurransefortrinn møter vi Arild Mjøs Andersen, nestleder i styret i Sportsklubben Brann, en av Norges mest profilerte og følelsesladde organisasjoner. Her står prestasjon, økonomi, kultur og omdømme konstant under lupen fra både supportere, media og samarbeidspartnere.
I Bergen er Brann mer enn fotball – det er lidenskap, press og forventninger fra en hel by, og nettopp derfor blir konsekvensene av både suksess og motgang ekstra tydelige. Hvordan bygger man konkurransekraft når presset er størst? Og hva kan næringslivet lære av en organisasjon der forventningene er skyhøye – hver eneste uke?
Fra motgang til robusthet
Sportsklubben Brann er en organisasjon som lever i ytterpunktene. En klubb der følelsene alltid ligger tett på prestasjonene. Historien rommer seriegull, fulle tribuner og europeiske øyeblikk – men også perioder der både resultater, tilskuere og organisasjon har blitt satt på prøve.
I 2021 opplevde klubben et av sine tyngste stunder i nyere tid. For en klubb som bygger på fellesskap og forventninger fra en hel by blir motgang aldri bare sportslig. Den treffer kultur, struktur og retning samtidig. Fire år senere fremstår Brann som langt mer robust – sterkere sportslig, økonomisk og organisatorisk, med seriegull for kvinnelaget, europaspill for herrelaget og et solid utviklingsarbeid i bredden.
Det er i kombinasjonen av helhetstenkning og spisskompetanse sterke prestasjonsmiljøer skapes.
Arild Mjøs Andersen, Nestleder i styret i Sportsklubben Brann
For Arild Mjøs Andersen handler denne utviklingen ikke om raske løsninger eller enkeltgrep. Den handler om å bygge noe som varer. Det betyr målrettet arbeid med kultur, organisasjonsbygging, stakeholderdialog og strategiarbeid i praksis – samtidig som klubben håndterer et massivt engasjement fra supportere, samarbeidspartnere og media.
En tilnærming der strategi møter faglig lidenskap og der mennesker får bruke kompetansen sin i en tydelig retning, har vært avgjørende i arbeidet med å bygge en robust Brann-organisasjon, sier Andersen.
Og kanskje er det nettopp her Branns identitet ligger. At ekte lidenskap ikke bare handler om følelser – men om å stå i kampen over tid, også når forventningene er som høyest.
Når strategi og lidenskap skaper konkurransekraft
I sitt foredrag, deler Arild innsikt om hvordan organisasjoner kan utvikle robusthet, retning og prestasjonskultur når forventningene er høye og omgivelsene stiller stadig sterkere krav.
Gjennom praktiske eksempler fra sitt arbeid med Sportsklubben Brann gjennom en krevende periode, deler han sine refleksjoner og perspektiver. Perspektiver som er høyst relevante også for virksomheter i andre bransjer.
- Hvordan holde hodet kaldt når omgivelsene koker
- Hvordan jobbe bevisst med kultur og verdier for å skape varig suksess
- Hvorfor en tydelig rød tråd mellom strategi, mål og gjennomføring er avgjørende for utvikling
I en tid der verdikjedene utfordres og konkurransen skjerpes, blir evnen til å bygge organisasjoner som tåler press og samtidig utvikler seg, en stadig viktigere konkurransefaktor.
Foredraget gir et unikt innblikk i hvordan en av Norges mest profilerte prestasjonsorganisasjoner har jobbet med kultur, strategi og organisasjonsbygging for å snu motgang til utvikling. Et foredrag som viser hvordan lidenskap, kultur og strategi sammen kan skape konkurransekraft.
Ikke gå glipp av dette spennende innlegget – meld deg på «Logistikk som konkurransefortrinn» i Bergen 18.-19. mars og vær med i diskusjonen om fremtidens logistikk!