Transportvalg betyr noe. 16. april 2026 samles sentrale aktører fra hele verdikjeden til Business HUB på Verket Scene i Moss. I en serie artikler presenterer vi foredragsholderne. Neste ut er Thomas Fosstveit, direktør Logistikksenter i Europris. Han deler sine perspektiver på hva som faktisk skal til for å få logistikk til å fungere i praksis og hvordan samspillet mellom strategi, ledelse og mennesker skaper resultater i en kompleks verdikjede.
Hva skal egentlig til for å få en organisasjon til å levere på logistikk – hver eneste dag, i en verdikjede der presisjon, tempo og samarbeid er avgjørende?
For Europris er logistikk en kritisk del av virksomheten. Med rundt 290 butikker spredt over hele Norge må vareflyten fungere hver eneste dag. Butikkene skal fylles med varer og gode tilbud til kundene, noe som stiller store krav til både presisjon og effektivitet i logistikkapparatet.
For Thomas Fosstveit handler dette om noe mer enn systemer, transport og lagerkapasitet. Det handler om strategi, tydelige mål og mennesker som jobber i samme retning.
Motiveres av samarbeid og felles seire
Gjennom mer enn 25 år med logistikk og ledelse i ulike bransjer har én erfaring gått igjen: Resultater skapes sjelden alene. De oppstår i samspillet mellom mennesker, funksjoner og partnere.
Når man lykkes sammen, gir det en enorm energi.
Thomas Fosstveit, Direktør Logistikksenter hos Europris
Denne lederfilosofien er tett knyttet til erfaringene fra tverrfaglige prosjekter og samarbeid der resultatet er avhengig av at alle bidrar.
– Det som har formet meg mest er tverrfaglig samarbeid og prosjekter. Situasjoner hvor vi er gjensidig avhengige av hverandre for å lykkes. Det er den typen prosesser man lærer mest av, sier Thomas.
Ledelse som skaper retning
For Thomas er strategi et viktig verktøy for å skape retning i organisasjonen. I sitt arbeid legger han stor vekt på å utvikle strategien i fellesskap, slik at målene ikke bare blir besluttet, men også forstått og eid av organisasjonen.
Når strategien er tydelig, blir neste steg å omsette den i praksis. Hvilke KPI-er er det som faktisk betyr noe? Hvordan samarbeider man med strategiske partnere? Og hvordan skaper man fremdrift i organisasjonen gjennom utøvd ledelse?
– Strategi handler ikke bare om hvor vi skal, men om hvordan vi jobber hver dag for å komme dit, kommenterer Thomas.
Logistikk som holder butikkene i gang
I Europris er logistikk en sentral del av forretningsmodellen. Med 290 butikker spredt over hele landet, som skal fylles med varer stiller dette store krav til presisjon og effektivitet.
Det setter også tydelige premisser for hvordan logistikkarbeidet organiseres og utvikles.
– Butikkene skal fylles opp med gode tilbud hver dag. Det setter premissene for hva vi jobber med i hverdagen og hvordan vi utvikler logistikken, sier Thomas.
For Thomas er det én erfaring som går igjen i alle organisasjoner han har arbeidet i: Systemer og prosesser er viktige, men det er menneskene som avgjør resultatet. Når teamet har tydelige mål, felles retning og godt samarbeid, blir effekten av ledelse raskt synlig.
Dette er også perspektivet han ønsker å dele med deltakerne på Business HUB. Ikke bare hvordan logistikk organiseres, men hvordan ledelse, samhandling og tydelige mål kan skape resultater i praksis.
Når mennesker, struktur og lokasjon spiller på lag
I sitt foredrag vil Thomas dele sine erfaringer med hvordan logistikk bygges og utvikles i Europris. Hvor organisering og utvikling går hånd i hånd med én grunnleggende erkjennelse: Resultater skapes sjelden alene, men i samspillet mellom mennesker, funksjoner og partnere.
Samtidig løfter han frem hvorfor lokaliseringen i Moss er viktig, med nærhet til havna, muligheter for tørrhavn og direkte kobling til E6 som sentrale drivere for effektive og fremtidsrettede logistikkløsninger.
Vil du høre mer om hvordan logistikk skaper konkurransekraft i praksis? Sikre deg din plass på Business HUB i Moss.